Postoje mnoge prednosti drugačijeg razmišljanja i neurorazličitih timova na radnom mjestu, od sistematizacije znanja do stvaranja veza. Podupiranje neurodivergentnosti na poslu i korištenje sposobnosti i talenata neurodivergentnih osoba koristi organizacijama svih veličina i sektora. Raznolikost u bilo kojem obliku je nešto što treba promatrati kao prednost i nešto što bi poduzeća trebala nastojati povećati.
Jedna od sedam osoba ima neurodivergentno stanje. Smatra se da je 10 posto odraslih u svijetu disleksično, 5 posto dispraksično, 4 posto ima ADHD, a 1-2 posto je autistično. Iako ove brojke mogu ukazivati na izazove, neurodiverzitet također može istaknuti mnoge talente koji proizlaze iz drugačijeg razmišljanja.
Neurodivergentnost potiče poslodavce da razgovaraju o raznolikosti mozga na isti način na koji govore o bioraznolikosti ili kulturnoj raznolikosti. Ona će pomoći organizaciji da se unaprijedi zapošljavanjem osoba koje misle drugačije i imaju različite perspektive i ideje o poteškoćama i izazovima.
Neurodivergentni ljudi često razumiju vlastite snage i slabosti, što proizlazi iz iskustva cjeloživotnog smišljanja okolnih rješenja koja im omogućavaju da ostvare svoj maksimalni potencijal.
Poslodavci i lideri koji se potrude da upoznaju svoje zaposlenike, mogu potaknuti neke od najvećih kvaliteta koje proizlaze iz drugačijeg razmišljanja. Sastanci jedan-na-jedan izvrstan su način komunikacije sa svim zaposlenicima i ključno je slušati njihove povratne informacije te napraviti pozitivne promjene.
Sposobnost kreativnog razmišljanja i razmišljanja izvan okvira vrijedna je kvaliteta koju tvrtke cijene. Drugačije razmišljanje stavlja vas u poziciju da pristupite problemima na način na koji drugi možda ne bi.
Biti neurodivergentan, bilo da se radi o disleksiji, dispraksiji, autizmu, Touretteovom sindromu ili oštećenju sluha, postaje uobičajeno i općeprihvaćeno. Predstavljanje novog gledišta, doprinos nove vrijednosti, uključujući kreativnost i lateralno razmišljanje, najveća je prednost. Neurodivergentne osobe često imaju vrlo specifične vještine.
Neurodivergentne osobe često imaju vrlo specifične vještine.
Mogućnost razmišljanja na način koji je drugačiji od neurotipičnih ljudi najveća je snaga neurodivergentnosti. Često postajemo toliko rigidni u svojim postupcima i naviknuti se držati statusa quo, da nemamo vremena razmatrati nove načine postupanja ili preispitivati vlastita uvjerenja. Ako ste ikada radili s novim zaposlenikom koji je neurodivergentan, vjerojatno će vam reći kako se stvari rade pogrešno i smisliti nove načine rada koji štede poslovno vrijeme i novac. Najbolji mogući rezultat, zapravo.
Mnogi neurodivergentni ljudi strastveno se bave socijalnom pravdom. Ono što neki doživljavaju kao nefleksibilnu hiperfokusiranost na pravila zapravo je prirodna predispozicija za snažno vjerovanje u potrebu za poštenjem i pravdom. Ovaj naglasak na pravednosti, zajedno sa snažnom empatijom, predstavlja pojedince koji će se predano boriti za prava ugroženih i prava okoliša.
Mnogi imaju pogrešnu ideju da neurodivergentni ljudi nisu empatični. Zapravo, često je obrnuto: oni mogu biti toliko pogođeni kršenjem nečijih prava ili svjedočenjem nekoga u nevolji da se potpuno zatvore i ne mogu reagirati na način koji neurotipični ljudi razumiju kao empatičan.
U brzo razvijajućem korporativnom svijetu koji se stalno mijenja, imati neurodivergentne članove tima, koji misle drugačije i osporavaju sve konvencionalno, je prednost. Autistični um koji stremi učinkovitost može promatrati zadatak koji se godinama radi na isti način i unaprijediti ga. Drugi bi se mogli samo prilagoditi, ali neurodivergentna osoba će vjerojatno ispitivati kako se stvari rade i nastojati ih promijeniti - ponovno izgraditi procese i uštedjeti resurse.
Neurodivergentni članovi tima koji misle drugačije su prednost
Još jedna velika prednost koju većina neurotipičnih osoba zanemari, jest sposobnost povezivanja stvari. Na primjer, netko s kombinacijom izvrsnog dugoročnog pamćenja i sposobnosti hiper-fokusiranja na sitne detalje sposoban je uočiti povezanost između naizgled nepovezanih stavki. Ne radi se samo o prisjećanju na nešto što su drugi zaboravili; to je pamćenje onog jednog detalja koji sve ostale povezuje.
Neurodivergentnost je još uvijek nedovoljno zastupljena tema u svim sektorima, a uz to, prati ju i stigma. Naš vlastiti osnivač, Ronni K. G. Christiansen, na ljestvici je neurodiverziteta i iz tog smo razloga spremni uključiti sve i, nadamo se, razbiti tabue.
Sve veći broj poduzeća prepoznaje da nije samo ispravno pružiti šanse svima, već da pojedinci koji misle drugačije daju im konkurentsku prednost i doprinose stvaranju inkluzivne atmosfere za sve.
Zapošljavanje kolega na ljestvici neuroidverziteta doista može pružiti značajne koristi za posao.
Ako ste neurodivergentni i želite isprobati drugačiji pristup učenju, stjecanju kvalifikacija i zapošljavanju, Next-Gen vam može pomoći. Next-Gen je pametna platforma za učenje i razvoj karijere koja nudi primjenjive kratkoročne kvalifikacije koje vode do zaposlenja.
Posjetite web stranicu za više informacija.
Budućnost obrazovanja počinje u Eduverseu.
Reference:
[1] Neurodiversity in tech