Neurodivergent: Tænk anderledes på arbejdspladsen
Neurodivergent: Tænker anderledes på arbejdspladsen
Der er forskellige fordele ved at tænke anderledes og have neurodiverse teams på arbejdspladsen, lige fra at fordøje viden til at skabe forbindelser. Støtte til neurodiversitet på arbejdspladsen og udnytte neurodivergerende menneskers evner og talenter vil gavne organisationer i alle størrelser og sektorer. Mangfoldighed uanset form skal ses som et aktiv og noget, som virksomheder bør stræbe efter at øge.
En ud af syv mennesker har en neurodivergent tilstand. Det menes, at 10 procent af voksne verden over er ordblinde, 5 procent er dyspraksi, 4 procent har ADHD, og 1-2 procent er autister. Mens disse tal kan indikere udfordringer, kan neurodiversitet også fremhæve mange talenter, der kommer fra at tænke anderledes.
Neurodiversitet opfordrer arbejdsgivere til at tale om hjernediversitet på samme måde, som de taler om biodiversitet og kulturel variation. Det vil hjælpe en organisation med at forbedre sig ved at rekruttere mennesker, der tænker anderledes og har forskellige perspektiver og ideer om vanskeligheder og udfordringer.
Neurodivergents kender deres styrker og svagheder
Neurodivergente mennesker kender ofte deres egne styrker og mangler, som stammer fra et helt liv på at udtænke løsninger for at give dem mulighed for at realisere deres maksimale potentiale.
Arbejdsgivere kan lære meget!
Arbejdsgivere og ledere, der lærer deres medarbejdere at kende, kan beskæftige sig med nogle af de største egenskaber, der kommer fra af at tænke anderledes. En-til-en møder er en fantastisk måde at kommunikere med alle medarbejdere på, og det er afgørende at lytte til medarbejdernes feedback og foretage positive ændringer.
Et hold, der kan tænke ud af boksen
Evnen til at tænke kreativt og ud af boksen er en meget værdifuld kvalitet, som virksomheder ønsker. Og at tænke anderledes sætter dig i stand til at forstå problemer på måder, som andre måske ikke gør.
Kreativitet som standard
At være neurodivergent, uanset om det er dysleksi, dyspraksi, autisme, Tourettes sygdom eller et hørehandicap, bliver standard og almindeligt accepteret. At bringe et nyt synspunkt, bidrage med meningsfuld værdi, herunder kreativitet og tværgående tænkning, er det største handlekraftig. Neurodivergente personer har ofte meget specifikke færdigheder.
Neurodivergente personer har ofte meget specifikke færdigheder
Succes, hvor andre kan fejle
Evnen til at tænke anderledes end neurotypiske mennesker er den største styrke ved at være neurodivergente. Vi bliver ofte så fastgjort i vores måder og vant til at holde os til status quo, at vi ikke har tid til at overveje nye måder at gøre tingene på eller undersøge vores egen tro. Hvis du nogensinde har arbejdet med en ny medarbejder, der er neurodivergent, vil de sandsynligvis fortælle dig, hvordan tingene bliver gjort forkert og komme med nye måder at arbejde på, der sparer en virksomhed tid og penge. Det bedst mulige resultat, virkelig.
Mere social retfærdighed
Mange neurodivergente mennesker brænder for social retfærdighed. Hvad nogle opfatter som ufleksibel hyperfokus på regler, er faktisk en naturlig tilbøjelighed til stærkt at tro på behovet for retfærdighed. Vægten på retfærdighed sammen med stærk empati producerer individer, der vil kæmpe nidkært for de dårligt stillede og miljøets rettigheder.
Mange mennesker har den fejlagtige idé, at neurodivergente mennesker ikke er empatiske. Faktisk er det ofte omvendte sandt: de kan blive så påvirket af krænkelsen af nogens rettigheder eller vidne til nogen i nød, at de lukker helt ned og ikke er i stand til at reagere på en måde, som neurotypiske mennesker forstår som empatisk.
Udfordrende arkaiske processer
I en tempofyldt og stadigt skiftende virksomheds verden er det en fordel at have neurodiverse teammedlemmer, der tænker anderledes og udfordrer det konventionelle. Et autistisk sind, der ønsker effektivitet, kan se på en opgave, der er blevet udført på samme måde i årevis og foretage forbedringer. Andre vil bare tilpasse sig, men en neurodivergent person vil sandsynligvis stille spørgsmålstegn ved, hvordan tingene gøres og stræbe efter at ændre dem - genopbygge processer og spare ressourcer.
At have neurodiverse teammedlemmer, der tænker anderledes, er en fordel
Skabe forbindelser
En anden fordel, som de fleste neurotypiske overser, er evnen til at skabe forbindelser. For eksempel er en person med fremragende langtidshukommelse og evnen til at hyperfokusere på små detaljer kombineret lig med evnen til at skabe forbindelser mellem tilsyneladende ikke-forbundne genstande. Ikke bare at huske noget, som andre glemmer; det er at huske den ene detalje, der forbinder alt.
Inklusivitet for alle
Neurodiversitet er stadig et underbetjent problem i alle sektorer og har udbredt stigmatisering. Selv vores egen grundlægger, Ronni K. G. Christiansen, er på neurodiversitetsskalaen, og derfor er vi indstillet på at inkludere alle og håbe på at bryde tabuer.
Et stigende antal virksomheder anerkender, at det ikke kun er rigtigt at give chancer til alle, men at enkeltpersoner, der tænker anderledes, giver en konkurrencefordel og bidrager til at skabe en inkluderende atmosfære for alle.
At rekruttere kolleger på neurodiversitetsskalaen kan virkelig give betydelige fordele for en virksomhed.
Hvis du er Neurodivergent og ønsker at finde en anden tilgang til læring, opnå kvalifikationer og rekruttering, så kan Next-Gen hjælpe. Det er en smart lærings- og karriereudviklingsplatform, der på kort sigt tilbyder relevante kvalifikationer, der fører til beskæftigelse.
Besøg hjemmesiden for mere information.
Fremtidens uddannelse starter i Eduverse.
References:
[1] Neurodiversity in tech
